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做产康哪些人的钱不能赚？
做生意有些钱能赚，有些钱千万不要去赚，如果你赚低端客户的钱，你会深陷这个泥潭，低端客户永远难以交付，她做任何事情都觉得你是理所应当的，你给她再好的建议她都觉得这个事情是你应该给的，如果她做不到，第一反应就是你给不出来一个好的东西，做产康店尤其是这样，如果说你手里抓了一大把低端客户，都是团购来的，那么...
回答于 2024-04-04 10:59
产康的生意接下来怎么做？
首先产康转化分了3个环节：做流量、做成交、做服务。流量和成交未来的机会在于孕产育的一体化，单独的产康拓客非常困难，成本很高，所以一定要学会通过备孕、孕期、产后、育儿4个阶段都能够解决拓客的问题，并且能够解决成交的问题，从服务的角度来讲，我们要关注到的是妈妈健康的综合体，原本的产康三大项，没有办法支撑门...
回答于 2024-04-03 20:52
怎么良性经营产康门店？
经营的本质是一个持续的过程，它不是一朝一夕能带来结果的。首先它需要结合自己门店的情况，制定一个属于自己门店的管理体系，并且把这个体系做成一套算法，日常记录各项数据，并且定期分析门店里边各项数据的变化，比如说你的获客量、获客成本、到店率、标签率、转化率、客单价、转介绍率、复购率等一系列的东西，数字的变...
回答于 2024-04-03 20:52
月子中心为什么会经常跑路 ？
月子中心属于典型的低频高价低利润，利润看似是会很高，但是利润比较低，所以月子中心属于典型的母婴行业，前期投入比较高，然后在后期运营的时候发现各种各样的成本其实覆盖不了你的投资，很多月子中心从开始投入到最后的倒闭，连投资款都没挣回来。有些人试图用产康去拯救月子中心，发现产康只能为配送，没有办法单独的销...
回答于 2024-04-03 20:52
为什么觉得客户越来越理智了？
有很多店老板问，现在的客户怎么越来越理智了，其实不是因为客户理智，而是她的选择比较少，现在的信息特别透明，尤其是三大项，在任何地方都能找到，什么叫盆底肌？什么叫腹直肌？什么叫骨盆？清清楚楚，她不是理智，是因为你们门店提供的东西对她来讲是高度标准化的，她在任何地方都可以比较，可以比较价格，可以比较服务...
回答于 2024-04-03 20:51
产康是按次数定价还是按照效果定价？
我们做产康的定价有两种，一种是按次数，一种是按效果，如果你有本事按效果付费，那么我相信你的客户会越做越多，而且客单价会越做越高，因为你是按方案在定价。很多时候大多数产康人在做的时候，就是10次多少钱、5次多少钱、15次多少钱？只能按次数，因为她对自己能不能做出这个效果是没有底气的，所以未来的趋势一定是按...
回答于 2024-04-03 20:51
比较好的上门产康通常关注哪些点？
做的比较好的上门产康通常关注四个点，第一个是上门率，第二个是成交率，第三个客单价，第四个满意度，所以她们会把整个的服务流程分成两个环节，有岗位和人员专门负责上门和成交，她们考核的指标就是两个，能不能更多的上门？能不能更多的成交？她可以不做服务，上门就是为了维护客情，包括挖掘客户的需求，那么到后面的客...
回答于 2024-04-03 20:50
做产康店只看业绩吗？
我们做产康既要看业绩，更要看利润，也许你的产康店里边真正产生利润来源的并不是三大项，所以当你三大项缺客户的时候，不要着急，要看看过去的半年乃至一年，哪些项目在你店里边销售是最好的？哪些项目的业绩是最多的？哪些项目的利润是最多的？根据利润产生的比例来进行项目的调整，进而去调整你的客户结构。如果你死守着...
回答于 2024-04-03 20:50
产康店老板只会手法就可以开好店吗？
开产康店其实是一门生意，你要把这事情做大做强做一辈子，你为什么不让自己更专业一点呢？只有手法很专业那是没有用的，你应该学会的是怎么专业的做管理，如果你是个老板或者你是个店长，那你就需要管理你门店的客户、团队、品项，你有没有这个能力呢？你知不知道自己门店现在有没有问题？有问题到底是什么原因导致的？发生...
回答于 2024-04-03 20:39
新人入行该怎么选择？
当你是个新人决定进入产康行业的时候，你要做的第一件事情是选方向，现在进入产康行业有三个方向可选，一个是做手法的催乳师和产康师，还有一个是做管理产康经理人，另外一个是做销售的产康咨询师，你看看你想往哪个方向走，这三个方向未来就业的机会、收入包括发展都是不一样的，就好比说催乳师、产康师其实我不太建议大家...
回答于 2024-04-03 20:39