现在开产康店，很多人去考虑接别人的店来做，在这种情况下，给大家做个风险评估，就是你接店的时候要考虑几个因素。
第一个就是她为什么要转让？转让的理由是她不想干了？还是不想在这个城市生...
现在开产康店，很多人去考虑接别人的店来做，在这种情况下，给大家做个风险评估，就是你接店的时候要考虑几个因素。
第一个就是她为什么要转让？转让的理由是她不想干了？还是不想在这个城市生活了？还是有什么其他原因？把这东西搞清楚，另外就是她把这店给你是用合伙的方式还是说直接把店给你她不做了？
除此之外你还要关注几个点，第一个就是客户，这家店过去有多少客户？这些客户是从哪些渠道进来的？这个客户的质量怎么样？数量有多少？获客成本怎么样？另外最重要的一点就是有没有负债？有很多门店前期为了获客做了大量的活动，比如说客户在这充了1000或者充了1万，她后面送了很多东西，可能把这钱都花掉了，但是客户服务还没有做，在这种情况下，这个客户是可以找这家店退款的，所以你有可能拿到一家店，里面全是负债，所以这点一定要理清楚。
第二个就是团队，这家店目前有几个人在上班？有多少人是可以留下来的？多少人是马上说我不干了？我要走我要自己去开店的，这个事情要搞清楚，还有就是这些人接下来你能不能管得了，要先跟他的团队碰个面，了解一下实际的情况。
第三个就是这家店的项目，这家店的定位是什么很重要，目前的项目只有三大项还是说在三大项的基础上还有别的，这个项目目前的销售方式是什么？由谁主打销售？是老板本人解决了大量的销售还是说团队里面有人能解决？如果说老板本人销售能力比较强，她把店转给你，那这个项目她可能就带走了，可能把原来的客户也带走了，对你来说你拿了一个空壳子烂摊子。
第四个就是这个门店本身它的位置它的装修，包括这个门店开了多久了？里面有什么产品设备？这些东西全部都要过一遍，因为你选择去接别人店，一定是觉得要省时省力嘛！不想从0到1去开店嘛！那要考虑到的就是这个门店的位置怎么样？装修怎么样？里边的产品设备好不好？
第五个就是很多人比较忽略掉的就是这个门店的品牌，大家都知道开产康店里面有两种类型，一个是全国连锁加盟品牌，一个是自创品牌，如果是全国连锁加盟的时候，一定要注意这里有风险，就是大多数的连锁机构是不允许中途转让的，那么她把这家店给你，你后面还能不能用这个牌子呢？你大概率是不能用的，你得重新换个牌子，那意义就不大了。
第六要关注这个品牌在当地的知名度，因为有些品牌在当地做烂了，很多品牌单店就两三家店，那消费者对他的认知就是这家店做的贵，做的又不好，如果她是这样的认知，你把这店接回来之后，对你来说其实是个负面的影响，那这种店最好就不要接手。
所以这六个点是你开一家产康店或者接别人的门店要去关注的，我想跟大家说的是当前这个环境下，其实开产康店的盈利模型是比较低的，因为产康店里边的成本结构是比较固定的，而现在做产康整体的业绩是在下滑的，客单价是在降低的，所以要开店一定要考虑清楚，你要不要去开？为什么要去开？别人为什么去转？把这事要搞清楚，很多人想去接别人店，是因为自己一直有一个开店的梦，但是自己又没有开过店，在这种情况下要慎重，要考虑清楚，把我说的这6个点全部搞懂之后，再去考虑要不要接店。
如果你想深度去了解别人，你已经决定了要去接某一家店，那你可以找我给你做一个私人订制，帮你详细分析下这些维度，起码让你在接店的时候不走弯路，不至于被骗，有些人就是花了几十万，把店拿回来，发现根本就做不了，所以大家一定要注意这些。
