有些产康店生意做的还不错，一家店每个月能挣个三五万，就想开二店开三店，为了留住优秀员工，就想把原来的老员工变成股东，在这种情况下，如果复制一家店的成本不高，那每家店都是能盈利的，那...
有些产康店生意做的还不错，一家店每个月能挣个三五万，就想开二店开三店，为了留住优秀员工，就想把原来的老员工变成股东，在这种情况下，如果复制一家店的成本不高，那每家店都是能盈利的，那怎么才能够合理规划有效的规避未来的风险？有可能做着做着员工就不愿意跟你干了，会导致你这家店没有办法做下去。
我想给大家分享的是，首先你应该从股权结构上去做一个新的设计，你可以在a店b店c店的基础上成立一个合伙企业，这个合伙企业里面装的就是你的员工，你自己也在里面，你们在这个地方去分股，然后这家合伙企业独资去控股下面的每一家产康门店，这样的话，你的股份比例在这里边怎么变都可以，有人退出有人进都无所谓，不会影响到下面门店的一些经营和发展，这个是一个动态的设计了。
