做产康的生意不能依赖于某一个渠道给我们提供订单，一旦这个渠道出现问题，整个门店的发展就会受限，所以大家要学会每个月提前规划一下自己的订单来源，比如下个月整体业绩想做20万，这20万是怎...
做产康的生意不能依赖于某一个渠道给我们提供订单，一旦这个渠道出现问题，整个门店的发展就会受限，所以大家要学会每个月提前规划一下自己的订单来源，比如下个月整体业绩想做20万，这20万是怎么构成的？哪些是新客户提供的？哪些是老客户产生的？有多少老客户复购？她们通常复购什么项目?门店有没有活动？有没有专人去跟进？对于新客户来讲，我们每个环节转化率是多少这是算的出来的。
那对于新客户的拓客，我们现在已有的渠道是哪些？有些是依赖于某团，有些依赖于抖音，有些依赖于某书，有些依赖于异业合作之类，有些依赖社区医院，医院合作的名单家政公司的名单等，任何方法都可以，其实你需要学会计算，你需要知道这些渠道在你做了什么动作之后能给你产生什么样的结果，知道这个东西之后，你是清楚的，所以当你决定要做多少业绩的时候，你就提前去做规划。
当然在做规划之前一定要注意，你做这件事的目的是为了产生利润，我发现很多老板就跑偏了，为了做业绩而做业绩，为了做活动而做活动，导致最后赚不到钱，那这件事就没有意义了。
