孕产这条赛道接下来还可以怎么玩？很多开了店的老板都在想这个事，现在开店不是赚不到钱而是利润比以前薄了，越做越辛苦，利润越做越低，这是很多开店老板的一个困惑，那怎么办？其实我们必须要...
孕产这条赛道接下来还可以怎么玩？很多开了店的老板都在想这个事，现在开店不是赚不到钱而是利润比以前薄了，越做越辛苦，利润越做越低，这是很多开店老板的一个困惑，那怎么办？其实我们必须要分清楚这个行业目前发展的方向和现状，当前就是两个大的关键词和背景，人口出生率下降，产康客单价降低，这个你是无法改变的，在这个大的趋势之下，你唯一需要去做的事情就是降低你的开店和运营的成本，只要你能够把成本控制住，那么这个行业的利润率控制在30%~40%左右，你依然可以活的很好。
怎么才能够降低成本？涉及到两方面，一方面是你的运营模式，一方面是你的经营模式，你原来是开店的，那你的成本是固定的，你可以在门店的基础之上再结合做到家，组建一个新的团队做到家，让到家降低团队整体的运营成本，另外一个是你的经营成本，就是你原来获客成本是多少？你原来的服务成本是多少？你可以把它下降。
比如从获客的角度来讲，过去你可能是入驻一些平台，异业合作或者老客户介绍，这种情况下你怎么可以在这个基础上再往上拔一下，比如你是不是可以做自己的短视频账号，自己做一些私域的流量池，用一些更合理的方式让你的获客成本降低，并且能够让你的客单价做高，这个其实是摆在我们很多产康店老板面前必须去攻克的问题，如果你能够把这几件事情处理好，你才能够在当前这个市场环境之下取得比较良性的发展。
很多老板都想要做到这一点，但是又比较难做到这一点，主要原因是你天天在开店，你是没有时间去思考的，你是没有眼光去看到方向性的东西的，我每天都在接触全国数百上千家门店，了解他们经营的点点滴滴，包括他们成功失败的一些案例，我把她们汇总成一个完整的解决方案，这个解决方案就是帮助我们在迷茫当中的门店进行突破的，帮你解决你的品项问题，团队问题，服务方式问题，客户问题，如果你有这方面的需求，你其实可以跟我链接一下，这些问题我们有一整套的方案去解决，每个月在重庆有线下三天两夜的培训会，如果你到重庆来，面对面坐到现场，我相信可以给到你一套完整的方式，我觉得这个对于你开店来讲，它是一个必经之路你是一定会用的到的。
