产康经营有问题，薛说产康来帮你！
我们很多产康店经常做一些嫁接和拼盘的项目，通常过一年两年就会去引进一些新的项目，但你有没有想过，你每次引进的项目其实都是属于独立不同品牌的，他们在...
产康经营有问题，薛说产康来帮你！
我们很多产康店经常做一些嫁接和拼盘的项目，通常过一年两年就会去引进一些新的项目，但你有没有想过，你每次引进的项目其实都是属于独立不同品牌的，他们在一起很难融合，这种融合不仅是销售层面，而且还有服务效果层面，包括你的供应链机制层面，如果变成拼盘了，客户在你家店里，私密是这个品牌，催乳又是另外一个，盆底肌腹直肌又是另一个，完全把它做成这种模式的话，你的门店机制很容易出问题，拼盘可能解决你一时的问题，但解决不了你长久的发展，还是需要把店内所有的品项团队和我们的客户形成一个统一的综合体，只有这样子你的门店才能形成属于你自己的品牌，门店也需要自己的品牌，不光是说你加盟或者引进了别人的品牌。
那到底该怎么做呢？如何把你买的设备，你学的手法，以及你引进的新的营销玩法，把它内化成属于你自己的东西，这是所有老板该考虑到的。
