产康经营有问题，薛说产康来帮你！
所有人都教你产康怎么赚钱，那我今天就给大家分析一下我所看到的那些产康店是怎么亏钱的。
首先第一个亏钱的因素就是高举高打，前期成本过高，花几十上百万...
产康经营有问题，薛说产康来帮你！
所有人都教你产康怎么赚钱，那我今天就给大家分析一下我所看到的那些产康店是怎么亏钱的。
首先第一个亏钱的因素就是高举高打，前期成本过高，花几十上百万装修了一家门店，忽然发现自己店内的项目只能开展三大项，客户量也比较少，客单价也比较低，因为产康属于是一个低频的行业，必须做高价，如果你的客单价低于1万块钱，这事没法干，这是一个原因。
第二个原因是什么？盲目合伙。自己不懂技术，找一个所谓懂技术的合伙人跟自己一起做，做着做着就会分道扬镳了，有各种原因，但是我很少看到有人能够把合伙的生意做大做强的。
第三个没有流量的能力，产康这个行业，很多人进来的时候觉得自己的七大姑八大姨在医院，或者自己之前做母婴的，认识一些人，其实远远不够，因为本身我们的客户就比较小众，所以你的拓客渠道一定要自建流量池，在一个城市里面，无论是线上线下收费还是免费的渠道，都应该是综合的，才能够解决你这个经营体的一个获客来源，但是很多人不具备，店开起来没客户。
第四个是项目的设置有问题，很多人会把自己的项目关注在产后的一年到一年半之内这个阶段，这个阶段无疑竞争非常的激烈，而且这个阶段能够解决的客户问题是比较少的，你的客单价是不可能做起来的，我们是低频，我们就必须高价，高价讲究的就是长周期高复购，你如何把你现在的项目从产后的一年半延长到更年期，只要是生了孩子的妈妈，只要她身体上变化的问题，都应该是产康经营的范畴，这才是我们应该去考虑的。
这四点是很多人亏钱的主要因素，产康这个行业的利润率是足够高的，最低在30%最高可以干到60%，这么高的利润率你都还在亏钱，一定说明你的方式方法有问题，也许你不该开店，也许你不该组建团队，也许你不该去做各种各样的付费营销，到底问题出在哪？所以你应该首先对自己做一个复盘，然后再寻找一个最适合自己的路径，这样才是你当下最主要的出路。
到底该怎么做？5月22日到24日，我在重庆有线下三天两夜的说明会，你要是有这个想法，你可以来重庆线下，我们面对面，我教你帮你把现在的问题梳理一下，并且帮你梳理出来一个未来发展的方向和方法以及思路，有这方面的需求可以在评论区留言，也可以私信联系我报名参加！
