大家知道中国有多少家产康店吗？其实产康成为一个行业也没有多少年，也就10来年的时间，最早是从催乳开始的，很多人当时都不知道什么叫产康，现在的产康已经发展到一定程度了，甚至说已经进入一...
大家知道中国有多少家产康店吗？其实产康成为一个行业也没有多少年，也就10来年的时间，最早是从催乳开始的，很多人当时都不知道什么叫产康，现在的产康已经发展到一定程度了，甚至说已经进入一个成熟期了。
所谓成熟期其实整个行业的利润在下降，所以做产康已经不是一个暴利时代了，现在做产康的机构特别多，比如说独立的产康店、会所产康、母婴产康、医院产康、运动产康、理疗产康包括上门产康，各种各样的机构场景都在做产康，就会导致整个产康目前的利润率整体下降。
那现在的产康之所以会出现这样的情况，是因为我们的项目目前关注在了三大项上，也就是盆底肌腹直肌和骨盆，这个是传统常见的三大项，也是入门的三大项，既然是入门，利润肯定是不够的，所以在项目上未来的机会就在两个字叫进化，我们要有本事把项目从三大项进化到以产康的名义做妈妈健康的综合体，关注到体态、体型、体质、乳腺、妇科、疼痛、情绪这些板块的升级。
注意叫以产康的名义，并不是把这几个项目独立出来做，而是以产康的名义把他们串到一块儿做，这个才是我们这些产康机构在项目上进化的一个必经之路，这是一方面。
第二方面是在运营上，原本做产康大家其实没有经过系统的运营培训，很多人进来的时候都是迷茫的，可能原来不知道做什么随随便便就来了，在运营上面他没有自己的打法，产康的运营非常的重要，因为它涉及到要把客户、品项、团队管理到一块儿，才能形成一种运营驱动，目前很多店其实都没有运营可谈，甚至连账都没有记出来，他不知道什么叫运营，那当你行业整体利润率下降的时候，如果你的运营做不好的话，你就没有利润可谈了，所以现在的这些产康机构，这些场景里面，如果你还想继续做的话，一定要去提升自己的运营能力，这个运营能力关乎客户运营能力、品项运营能力和团队运营能力，包括你对未来的升级和把控的能力。
